律谷研習(xí)社 ：律所運(yùn)營管理課程培訓(xùn) 第六期

王雋：
開課致辭

律谷研習(xí)社 ：律所運(yùn)營管理課程培訓(xùn) 第六期

王小軍：
運(yùn)營應(yīng)服務(wù)于律所平臺(tái)化戰(zhàn)略

李海波：
公司化律所的制度體系與管理運(yùn)營

律谷研習(xí)社 ：律所運(yùn)營管理課程培訓(xùn) 第六期

律師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模越來越大之后，其風(fēng)險(xiǎn)與利沖會(huì)增加，如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

——陳運(yùn) | 上海市錦天城律師事務(wù)所

風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展是無法避免的，利沖往往發(fā)生在區(qū)域內(nèi)，所以區(qū)域律所合作，可能可以成為未來一種很好的解決方式。

——王小軍 | 浙江澤大律師事務(wù)所

在律師事務(wù)所的發(fā)展過程中，關(guān)于行政支持人員與律師的配比，兩位主任如何看待？

——盧星 北京大成（成都）律師事務(wù)所

目前金諾律師事務(wù)所總?cè)藬?shù)130人左右，其中有約40人為行政人員，這個(gè)比例我覺得還是比較合適的。在國外律所，這個(gè)比例還會(huì)更大，因?yàn)樵趪馐侨舾扇酥С忠粋€(gè)大律師，而目前我們是幾個(gè)人支持一幫律師。背景支持人員可以承擔(dān)大量輔助性工作，助理可以幫助律師處理大量低技術(shù)含量工作，律師幫助資深律師處理一部分專業(yè)的工作，所以這樣一個(gè)三角形性的比例是比較好的。

——李海波 | 天津金諾律師事務(wù)所

目前澤大律師事務(wù)所總?cè)藬?shù)770人，整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)49人，通過最新技術(shù)的應(yīng)用，我認(rèn)為可以精簡事務(wù)所行政團(tuán)隊(duì)人員。在智能時(shí)代，將網(wǎng)絡(luò)科技運(yùn)用至我們的管理中來提高運(yùn)營效益。同時(shí)，對(duì)于行政人員可以成立有梯度的合伙制度，成為整個(gè)平臺(tái)未來發(fā)展的事業(yè)合伙人。

——王小軍 | 浙江澤大律師事務(wù)所

請(qǐng)問對(duì)于帶有濃厚地方性特色的律師事務(wù)所，在未來的發(fā)展中我們?cè)撊绾味ㄎ蛔约旱慕巧?？是打造地方精品所？區(qū)域所還是全國所？

——?jiǎng)⒑?| 安徽天禾律師事務(wù)所

從事務(wù)所的定位上來講，對(duì)于我們地方所來說，首先需要一定的規(guī)模。在市場競爭環(huán)境下，沒有規(guī)模我們就沒有足夠的競爭力，在很多市場的招投標(biāo)過程中就沒有機(jī)會(huì)。其次，對(duì)于地方所來說還是要拼專業(yè)，例如杭州陽光時(shí)代在能源領(lǐng)域所確認(rèn)的專業(yè)地位一樣，在本地做出專業(yè)特色的律所仍然具有很強(qiáng)的競爭力。重要的是，在事務(wù)所發(fā)展壯大的同時(shí)，我們要做到資源整合，獲得更多市場，創(chuàng)造更多效益。

——李海波 | 天津金諾律師事務(wù)所

對(duì)于地方所來說，首先需要考慮當(dāng)?shù)厝丝诳偭?、?jīng)濟(jì)總量及當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，這三個(gè)方面。其次，我們要"坐鎮(zhèn)一方，胸懷天下"，胸懷天下并不是指要把天下吃了，而是要看牢天下。同時(shí)也要融入未來的數(shù)據(jù)時(shí)代，可以考慮在區(qū)域下屬地區(qū)內(nèi)復(fù)制機(jī)構(gòu)，發(fā)展成為區(qū)域大所。

——王小軍 | 浙江澤大律師事務(wù)所

在區(qū)域內(nèi)，律所發(fā)展很快，但相應(yīng)運(yùn)營人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)很慢，無論是從絕對(duì)數(shù)還是從配比都相對(duì)較低，對(duì)于平臺(tái)化下與一體化下的運(yùn)營人才的選用育留，兩位主任有什么不同的想法和可供借鑒的措施？

——卜雪媛 | 陜西稼軒律師事務(wù)所

對(duì)于事務(wù)所運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的選用預(yù)留要調(diào)整，誰合適誰來，選對(duì)對(duì)的人，帶好一批人，做好梯隊(duì)建設(shè)。運(yùn)營的難點(diǎn)在于，老的有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營人員，生活相對(duì)舒適，不求變革。我們需要盡可能的用機(jī)器代替他的技術(shù)。澤大花了兩年時(shí)間梳理了每一個(gè)崗位每一天的工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)很多工作完全可以用機(jī)器來取代，只有一個(gè)方面不能取代，就是面對(duì)面的情感交流。

——王小軍 | 浙江澤大律師事務(wù)所

對(duì)于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，需要逐步走專業(yè)化，如果運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員不了解律師業(yè)務(wù)，則會(huì)導(dǎo)致很多沖突與抵觸。一個(gè)方面來說，我們自己要培養(yǎng)懂律師業(yè)務(wù)的運(yùn)營人員，因?yàn)楹玫倪\(yùn)營人員可以幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造佳績。另一方面，我們也要招聘懂得律師事務(wù)所管理或者其他行業(yè)的專業(yè)管理人員，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所也是一個(gè)組織，具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才可以幫助我們完成管理。畢竟當(dāng)前律所管理與其他行業(yè)管理相比，還是相對(duì)初級(jí)的。

——李海波 | 天津金諾律師事務(wù)所

律谷研習(xí)社 ：律所運(yùn)營管理課程培訓(xùn) 第六期

李衛(wèi)平：
律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及實(shí)務(wù)操作

武堅(jiān)：
律所法律服務(wù)支持——業(yè)務(wù)秘書管理

律谷研習(xí)社 ：律所運(yùn)營管理課程培訓(xùn) 第六期

由于業(yè)務(wù)秘書需具備專業(yè)性，怎么平衡業(yè)務(wù)秘書與律師助理及行政之間的關(guān)系？

——?jiǎng)⒑?| 安徽天禾律師事務(wù)所

律師助理偏向于律師隊(duì)伍方向?qū)儆跇I(yè)務(wù)序列，業(yè)務(wù)秘書則屬于行政序列，這是一個(gè)不同。另外對(duì)業(yè)務(wù)秘書與律師助理的要求也是不同的，專業(yè)業(yè)務(wù)秘書可以承擔(dān)一部分律師助理工作，但是像法律研究及法律分析類的工作則無法承擔(dān)，對(duì)于行政與業(yè)務(wù)秘書的區(qū)別則在于行政被賦予了更多管理職能，行政序列與業(yè)務(wù)序列因?yàn)橛胁煌膶徍诉M(jìn)入流程與要求，所以也可以避免專業(yè)人員的流轉(zhuǎn)。

——武堅(jiān)

當(dāng)處理公共事務(wù)時(shí)，如果行政秘書主管與團(tuán)隊(duì)秘書發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎么處理？

——葉航 | 北京國楓律師事務(wù)所

對(duì)于秘書的管理來講，我們一般采取統(tǒng)一管理的方式，所以秘書主管在秘書中是具有一定威信的。當(dāng)然秘書主管也需要一定的情商，對(duì)于個(gè)別特殊情況，我們?cè)陟`活運(yùn)用制度的同時(shí)也可以委婉的與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商。

——武堅(jiān)

關(guān)于行政事務(wù)的用章使用應(yīng)該如何調(diào)配？

——葉航 | 北京國楓律師事務(wù)所

公章管理屬于行政管理的一部分，設(shè)置在那個(gè)部門是次要的，不論設(shè)置在那個(gè)部門下，我們首先應(yīng)該將相關(guān)崗位管理起來。大成將其設(shè)置在風(fēng)控部是由于業(yè)務(wù)用章量比較大，風(fēng)險(xiǎn)比較多，所以由風(fēng)控來培養(yǎng)，培訓(xùn)公章管理人員比較合適。各所需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，同時(shí)要求其符合業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)操作手冊(cè)并建立相應(yīng)培訓(xùn)。

——李衛(wèi)平 | 北京大成律師事務(wù)所

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學(xué)員簽到

會(huì)務(wù)現(xiàn)場

參觀浙江澤大律師事務(wù)所

暖心茶歇

未完待續(xù)